EXECUTIVE SUMMARY
Unternehmensleitungen und Einkaufsmanager in mittleren oder größeren Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, auf den enormen Kostendruck mit cleveren Maßnahmen und klaren Konzepten antworten zu können.
Sie benötigen eine transparente Übersicht zu Ihren Kostentreibern, den Einflussfaktoren und Einsparpotentialen.
Dazu gehört ebenso ein gut strukturiertes starkes, perfekt geschultes und sehr motiviertes Einkaufsteam,
Commodity Management, zeitgerechte E-Procurement Lösungen und KI-unterstützte Analyse Systeme.
Das Ziel von „Best Cost Procurement – Einkaufsconsulting“ ist es, den Einkauf zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln, Kosten nachhaltig zu senken, Prozesse zu digitalisieren und starke Lieferantenpartnerschaften aufzubauen.
Ich bin Lutz Alexander Müller. Ideengeber, Sparringspartner, Gestalter, Umsetzer und Führungskraft.
Nahezu drei Jahrzehnte fokussierte ich mich in leitender Funktion darauf, den Einkauf in mittleren und großen namhaften Unternehmen zu optimieren und als zentralen Werthebel im Unternehmen zu verankern.
Dabei habe ich sehr viele Projekte selbst geleitet und geprägt. Meine Arbeitsweise besticht durch methodisch fundierte Transformationsansätze mit klarer Ausrichtung auf Struktur, Transparenz und messbare Einsparungen – von der strategischen Neuausrichtung bis hin zur operativen Umsetzung.
Meine Beratungsansätze und Maßnahmen sind konsequent auf nachhaltigen Erfolg ausgerichtet, ohne dabei gewachsene und wertvolle Lieferantenbeziehungen zu gefährden.